Produtividade01
+30%
Aumento apoiado por gestão de processos, indicadores, planejamento e desenvolvimento das equipes.
Portfólio Profissional
Jeison Prado
Executivo de Operações Industriais
Experiência15+anos
Liderança, manufatura, transformação industrial e gestão de operações complexas, conectando estratégia à execução.
Estratégia · Pessoas · Operações · Transformação · ResultadosRolar
Experiência que se traduz em escala e resultado
350+
profissionais em estrutura de liderança
+30%
de aumento de produtividade
8 meses → zero
redução dos atrasos de entrega
25.000 m²
de operação industrial
Perfil executivo
Visão integrada para operações complexas.
Minha carreira foi construída em ambientes industriais de alta complexidade, com atuação em produção, manufatura, planejamento, qualidade, manutenção, infraestrutura, segurança, pessoas e relacionamento com clientes.
Liderei estruturas com mais de 350 profissionais, incluindo 18 líderes e 2 coordenadores, em operações com reporte direto ao CEO e participação em decisões de capacidade produtiva, custos, budget e resultados.
Essa experiência é aplicável a organizações que buscam crescimento com estrutura, produtividade, previsibilidade e disciplina de execução.
“Estratégia só produz valor quando encontra capacidade de execução.”
Trajetória
Uma carreira construída dentro da indústria.
2022 — 2026
Okean Yachts
Operações e Manufatura
Liderança de uma operação industrial de alta complexidade, com mais de 500 colaboradores e aproximadamente 25.000 m² de área construída.
- —Estrutura superior a 350 profissionais
- —Expansão de 124 para 350 profissionais
- —Planejamento, produtividade e indicadores
- —Gestão de recursos, manutenção, infraestrutura e SSMA
2014 — 2022
Azimut Yachts
Produção, Qualidade e Pós-venda
Atuação em diferentes etapas da cadeia de uma operação de alto valor agregado e padrão internacional.
- —Implantação do sistema de gestão da qualidade baseado na ISO 9001
- —Produção, processos e fornecedores
- —Gestão de equipes e indicadores
- —Clientes, pós-venda e melhoria contínua
2007 — 2013
Indústria Automotiva
Produção e Transformação Industrial
Formação prática em manufatura automotiva, gestão da produção, qualidade e desenvolvimento de equipes.
- —Padronização e disciplina operacional
- —Indicadores e produtividade
- —Melhoria contínua
- —Gestão de mudanças e desenvolvimento de equipes
Competências
Conhecimento industrial com disciplina de gestão.
01
Operações e Manufatura
Gestão da produção, capacidade, recursos e desempenho industrial em ambientes complexos.
02
Liderança em Escala
Direção clara, acompanhamento de performance, desenvolvimento e autonomia para grandes equipes.
03
Planejamento e Indicadores
Conexão entre demanda, capacidade produtiva, KPIs, prioridades e disciplina de execução.
04
Excelência Operacional
Lean, SFM, TPM, gestão à vista, 5S, padronização e melhoria contínua.
05
Qualidade e Processos
Gestão de não conformidades, prevenção, produtividade, previsibilidade e padrões de entrega.
06
Gestão Econômica
Atuação sobre custos industriais, budgets, eficiência operacional e contribuição para objetivos de EBITDA.
Visão integrada da operação
Áreas diferentes. Objetivos interdependentes.
Uma operação industrial exige coordenação entre áreas com responsabilidades distintas e impactos compartilhados.
Essa visão permite conduzir decisões considerando prazo, capacidade, qualidade, custo, pessoas e cliente.
01
Produção
02
PCP
03
Engenharia
04
Qualidade
05
Supply Chain
06
Logística
07
Manutenção
08
SSMA
Principais resultados
Performance construída com método e pessoas.
Resultados obtidos em operações industriais de alta complexidade, escala e valor agregado.
Previsibilidade02
Zero atraso
Eliminação de atrasos médios próximos de oito meses e maior aderência ao plano industrial.
Expansão03
124 → 350
Crescimento da estrutura profissional acompanhado da ampliação da capacidade produtiva.
Gestão econômica04
R$ 5–8 mi
Participação na construção de budgets anuais e atuação sobre custos e eficiência operacional.
Liderança em escala
Pessoas preparadas para sustentar resultados.
Experiência na liderança de mais de 350 profissionais, incluindo 18 líderes e 2 coordenadores.
01
Direção clara
Objetivos e responsabilidades definidos para conectar as prioridades do negócio à rotina da operação.
02
Desenvolvimento
Formação de líderes e equipes preparadas para decidir, responder a problemas e sustentar resultados.
03
Execução disciplinada
Acompanhamento de performance, indicadores e decisões consistentes para operações previsíveis.
Estratégia e execução
Transformar prioridades em resultados consistentes.
É dessa combinação que surgem operações mais produtivas, previsíveis e preparadas para crescer.
01Objetivos claros
02Responsabilidades definidas
03Processos estruturados
04Indicadores acompanhados
05Equipes preparadas
06Decisões consistentes
07Execução disciplinada
08Capacidade produtiva
09Custos industriais
10Qualidade e segurança
11Melhoria contínua
12Crescimento estruturado
ContatoE-mail
Vamos conversar sobre o próximo desafio.
Estou aberto a desafios executivos em organizações que busquem estruturar operações, ampliar capacidade, desenvolver equipes, elevar produtividade ou conduzir processos de transformação.
Telefone
(47) 99276-4044
contato@jeisonprado.com.br
